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许多美国学费依赖机构的领导人正面临前所未有的金融挑战。 如果没有巨额捐赠和——或甚至更大的国家拨款，他们的机构现在必须依靠学费收入作为抵消运营成本的主要收入来源。 几十年来学费不断上涨。 他们曾经可靠的收入来源的效力已经失去了它的效力。 尽管有这种挫折，依赖学费的机构的领导者仍然缓慢地诉诸于除了快速平衡机构预算之外他们唯一可行的，尽管令人不快，但其他的选择。 削减机构运营成本可以提供更可靠的方法来调整预算与学费收入。 不幸的是，最近盖洛普（Gallup）机构在内部高等教育赞助下进行的调查显示，人们更倾向于选择其他可能的收入来源来替代曾经可靠的学费增长。 将运营成本作为平衡未来第三市场预算的有利手段。 相反，大多数人似乎明显地赞成加强慈善事业，更加强调留用、营销和其他收入的提高，而不是成本控制。 成本控制CE或不能放弃一个长期的操作程序不是美国高等教育独有的。 至少有两个来自企业部门的平行插图。 取消限制美国航空公司、储蓄和贷款业的规定后，显示出美国高等教育部门可能出现的类似情况。 1978年，《航空公司放松管制法》终止了政府对机票和航线的管制，并放宽了评分。 许多高管无法做出必要的行为和预期调整，以便在竞争更加激烈的市场中维持他们的企业。 结果，航空公司倒闭或被竞争对手收购，而竞争对手的领导人在适应新的市场环境方面更加灵活。 在20世纪80年代和90年代，全国3234个储蓄和贷款协会中有近第三被关闭。 他们倒闭的一个主要因素是取消了联邦法规，使他们得以在更广泛的银行市场竞争。 他们的许多领导者并不准备在竞争更加激烈的主流银行界生存。 放弃旧的金融计划，依赖学费的机构的领导者面临着与以前受限的航空公司、储蓄和贷款主管同样的市场挑战。 他们的挑战是放弃一项似乎为他们服务了将近40年的财政计划。 没有大额捐赠缓冲或市场吸引力伴随精英地位的机构，习惯上依靠每年的学费增长来产生增长。 e通过随后的预算周期在财政上维持它们所需的大部分非政府收入。 这种依赖由两个互补因素维持。 第一，高等教育的消费者接受超过消费物价指数的年度学费增长，而几十年来，他们几乎不抱怨，甚至没有抱怨。 第二，联邦政府的支持和商业信贷掩盖了增长的负担。 近年来，消费者似乎对经常重复的合理化置若罔闻，即学士学位的长期经济利益超过当前的学费。 长期吹嘘的投资回报。 已经被破坏了。 平均30000美元的毕业生债务负担削弱了这一论点的可信度。 再加上高达50%的新近毕业生，不管是未成年人还是失业者，公众对继续增加学费的容忍度以及对学位的普遍价值的争论在大多数消费者眼中似乎都已经减弱了。 有五个互补的因素，导致原本负责任的机构领导人坚定他们对不可持续的金融计划的信心。 第二，目前这群学费依赖型机构的领导人中，许多人是在前几届政府中成功依赖这种财务策略的机构开始并随后在事业上取得进展的。 管理人员。 实践在制度记忆中根深蒂固。 第四，目前的财政挑战被假定为通过不久就会消失的异常。 五项最有说服力、最有意义的成本削减将需要不受欢迎的决定，这些决定会扰乱职业和生计，引起许多利益攸关者的愤怒。 幸运的是，而不是等待一个叔叔。 的确，越来越多的机构已开始宣布实施非常痛苦的措施，使成本与较为温和的收入估计保持一致。 贸易和大众媒体报道，越来越多的欠订量学位计划正在被取消。 这些必要但不受欢迎的成本削减方案应该提供短期的喘息空间。 不幸的是，它们是反应性的。 迟早不会再有薄弱或低效率的项目需要消除。 可持续的学费依赖机构将需要更加积极主动地调整其成本，使其与保守的预期财政年度以后的收入估计一致。 威廉·帕特里克·伦纳德是大韩民国大田索布里奇国际商学院的副院长。