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对于一个拥有诺贝尔奖获得者和创新研究的世界一流大学，加利福尼亚大学，伯克利，管理其财政有点像一个邋遢的大学生，一个新的报告建议，写Nanette Asimov旧金山纪事报。 校园可以节省约7500万美元Y。 根据去年秋天聘请的顾问，通过精简采购、集中工作职责和解雇“多余的”经理来吸引人才，以帮助学校变得更加精简运作。 “这种改变是很难的，”负责监督卓越经营项目的副总理Frank Yeary说。 我们在某些方面会受到挫折。 但是，事实上，州政府已经如此一贯地取消了对我们组织的投资……大多数人真的很感激需要改变。 E常数。 甚至像加州大学伯克利分校在校长Birgeneau & Provost Breslauer领导下的坚实的世界级机构也在通过“卓越运作”解雇教职员工、教师和兼职讲师。 然而，许多员工、专业人士和教职员工仍然坚持着关于所有关系中最关键的关系之一的旧假设：雇主和雇员之间隐含的、不成文的合同。 直到最近，忠诚才是这种关系的基石。 雇主们承诺提供工作保障，在职级中稳步提升，以回报雇员的适应、按规定方式表现和坚持不懈。 长寿是雇主与雇员关系的标志；离职是一种功能障碍的表现。 这些假设都不适用于今天。 组织再也不能保证就业和终身职业，即使他们想这么做。 加州大学伯克利分校的高级管理层陷入了瘫痪，对“成功带来成功”而不是“成功带来失败”的依恋，现在被迫与员工解除隐含的合同，这是一个骗局。 通过管理培育未来是可以控制的。 被抛弃的伯克利加州大学伯克利分校的员工发现，在忠诚的同时获得的来之不易的知识、技能和能力在就业市场上不再有价值。 雇主和员工之间可以签订什么样的合同？中心思想既简单又有力：工作或职位是一种共同的情况。 雇主和雇员共同面对市场和金融状况，而伙伴关系的长短取决于营利性和非营利性如何继续满足客户和选民的需要。 雇主和雇员都没有对另一方有未来的义务。 组织训练人。 员工发展他们真正需要的那种安全感——技能、知识和能力，从而增强未来的就业能力。 这种伙伴关系可以在任何一方都不认为对方是叛徒的情况下解散。 员工忠于Cal高级管理层已死！米兰莫拉维克