购买：英属哥伦比亚大学成绩单购买

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在过去的12年里，关于女性学者的经历的著作很多，描述她们面临的挑战和障碍如何与男性同行不同。
然而，早在1988年，Nadya Aisenberg和Mona Harrington在《学术女性：神圣小树林中的局外人》一书中就写道，在美国，妇女克服了进入“神圣小树林”（学术界）的困难。
因为全球的结构和文化问题还没有完全解决，挫折感仍然存在，男人和女人都在说话。
这些问题是复杂的，充满了神话、粗略的概括和复杂的情绪。
剑桥大学委托开展研究，挑战成功的概念，旨在解决刻板印象，最重要的是，赋予女性不同的声音。
大约有196位女性被同龄人提名为“成功女性”，126位受访者接受了调查，26位受访者接受了采访。
这项研究的结果发表在上个月出版的《成功的意义：来自剑桥女性的见解》一书中。
该书提供了丰富的证据，证明女性她们的经历不一样，她们给大学带来的价值也不一样，她们的成功之路也大不相同。
这本书围绕四个主题来阐述剑桥女性的故事：在顶层工作的挑战学术机构，不论性别：什么构成卓越，资金，工作安全和矛盾的要求。
在这种要求苛刻的环境中，性别动态往往是复杂性的一个额外维度，比如工作之外的挑战和“落空”的感觉（冒名顶替综合症）。
什么是重要的，什么是重要的：奖励、提升和认可，但不仅仅是那些。
这些妇女更加珍视和兴旺发达，例如：具有挑战性和趣味性的工作，质量优良，具有影响力，维持幸福健康的工作和家庭生活，管理挑战和变化，行使领导权，行使权威和影响力，以及成为先锋。
处于变革的前沿，在智力、组织和制度层面，是一个非常重要的因素。
对性别影响进行分类：不同的女性对性别是否与工作生活相关，以及在何种程度上与工作生活相关，有不同的看法。
诸如教育和教养、性别假设和陈规定型观念以及偏见和歧视等问题都得到了诚实的讨论，打破了这些问题不再存在的神话，并且通过表明这些问题不仅是挑战，有时也是机遇，使辩论变得微妙。
这些是利用期望的故事，而不是遵守和收获回报。
令人钦佩的品质和榜样：围绕着女性被看作榜样的人，范围很广：男人和女人，名气和谦虚，工作和生活，一般和特定的任务。
然而，一些话题却令人钦佩：正直、关系专注、鼓舞人心的领导、政治头脑、开拓精神、容易接近、容易出错、提倡包容、做高质量的工作以及圆满、自信、真实和富有弹性。
真实性、完整性和迂回性是关键。
当你读这本书时，你会惊讶于剑桥大学人才的多样性，这与英国、西方世界以及很可能也是国际上的其他学术机构没有什么不同。
比以往任何时候都更加多样、更加复杂，这就提出了一个问题：全球学术机构和其他组织正在浪费多少人才？正如书中一位资深学者评论的那样："我很清楚剑桥和其他地方正在浪费严肃的人才，因为系统允许50%的人才库占据不到15%的高级职位。
a以弥补这种不平衡，并允许所有男女都作出最大贡献。
涟漪效应剑桥项目是涟漪效应的开始吗？轶事证据显示，这很可能是其他大学开始作出反应，其他大学内的其他团体开始质疑并强调自己组织内的问题和女性。
我听到一位女士说："我将筹集资金在我的大学里实施类似的项目。
如果这种情况发生，那将是另一个有着几百年历史的机构被震撼，即使只是小小的。
在剑桥，书发行后几个星期仍然有热闹。
各个层次都提高了认识，为变革、新方案和进一步发展分配了资源，高级学者也认识到了大学人才的丰富。
就我个人而言，我很惊讶，我经常被停在校园里，被告知一些问题引起了怎样的共鸣。
和某人在一起。
我惊叹于有多少人读过这本书，并且能从这些案例中认出一个人，我。
参与这本书确实提高了我的知名度，并且允许我在以前不熟悉的层次上寻求建议和支持。
这也让我有机会思考自己对性别、自我、工作以及我想要什么等问题的实际看法。
我基本上相信一个更广泛的成功概念，而这份工作加强了我对承认团队优势并确保这些优势得到培养和发展的承诺。
与他们的抱负和梦想一致，一本书会有什么不同吗？当然不是。
要真正改变和提供一个多样化繁荣发展的地方，大学首先需要做两件事：第一件事是改进现有的制度，第二件事是改革现有的制度：审查所拥护的价值观和构成质量和成功的标准。
年轻学者的共同智慧是，研究高于一切，大学里到处都是玩规则的游戏，但升职却遭到忽视的人。
然而，大多数大学都有更为复杂的晋升标准。
“服务”是这一明显错配的一个关键原因。
服务和良好的公民身份被明确地写进晋升的标准，但服务需要时间，时间远离写作。
奖赏被认可的价值对于避免标准和实践之间的明显不匹配很重要。
通过学术机构的新途径需要被定义、支持和同等重视。
学术管理者的兴起是这样一条新的“路径”。
然而，可能还有更多的人像实践研究者，他们的工作在实践上比理论上更出色，通过咨询和-或商业化将研究转化为实践的实施者，动机。
领导者可能不那么擅长于研究本身，但却擅长激励团队并带领他们取得卓越的成果，而创造性资源调查者则具有研究远见并能够利用资源来完成研究，但写作可能不如其他同事那样丰硕。
在一个复杂性占主导地位的世界里，基于同样的标准来评判和提升每个人似乎都是荒唐可笑的。
这让人想起一幅在社交媒体上流传开来的漫画，描绘了一组等待测试的动物，上面的标题写道：“我们有一个公平的系统。
”你们都要经历攀登那棵树的同样的考验。
“大象和鱼有什么机会？”我希望现在比以前更多。
像雅典娜天鹅和企业WISE这样的倡议有助于改变个人和一些实践，但是需要系统级的改变才能真正改变文化和嵌入式实践。
英国剑桥大学商学院，创业学习。

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